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《新晉干部管理技能提升訓練》

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  • 開課時間:2020年02月27日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年02月27日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 宋老師
  • 課程編號:403563
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:443
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培訓受眾:

中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。

課程大綱:

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《新任經理管理魔方:管理核心五任務》 主講:宋先生(2月27日)

第一單元:管理者作用為什么

1. 管理系統學習思路(一切以客戶為中心的系統學習思路)

2. 企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用

3. 企業經營的本質決定了經理的管理職責

4. 管理的本質定義:以最小的投入獲得最大的產出

5. 優秀管理者對企業的影響:幫助主動脈 打通微循環

6. 管理者對于員工的影響:加入公司 離開經理

第二單元:管理者角色定位是什么

1.從業務骨干到管理者角色轉變困難的三大原因

2.從I型人到T型人:從業務骨干到管理者

3.從T型人到S型人:從管理者到領導者

4.管理者角色中的誤區

5.管理者四個關鍵角色定位

1)?? 管理者角色一:對上級是輔佐者

2)?? 管理者角色二:對平級是協作者

3)?? 理者角色三:對下級是教練

4)?? 管理者角色四:對客戶是朋友和顧問

第三單元 管理者能力和管理技能要求

1.?? 管理者執行能力要求

2.?? 管理者執行力的構成要素

1)????? 意愿:責任心、積極主動、創造價值

2)????? 能力:六種能力(戰略分解力、目標標準設定力、時間規劃力、崗位執行力、過程控制力、結果評估人)

3)????? 資源:創造條件創造資源

3.?? 管理者建設團隊的12個關鍵問題及管理者的五個核心任務

1) 選擇人:只選對的不選貴-優勢理論和能力發展階段理論

2) 要求人:授權的目的及特點及步驟:why- what- how –action- surport

3) 激勵人的四種形式:物質,精神,目標,參與,激勵的措施:價值挖掘

4) 輔導人:建設性反饋

5) 評估人:績效評估

第四單元:如何成為優秀的高效率的管理者

1.管理有效性分析

2.如何實現管理的有效性

第五單元:培訓回顧與行動計劃

1. 學習要點回顧與小結

2. 制定行動計劃

培訓師介紹:

 
宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師,MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

本課程名稱: 《新晉干部管理技能提升訓練》

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服務態度00%

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