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全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用培訓班

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  • 開課時間:2020年05月16日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2020年05月17日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 靳老師
  • 課程編號:398458
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:992
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培訓受眾:

項目集經理/項目集群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/事業部與部門經理/項目總監/交付總監
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員
組織中的戰略決策實施者與執行者
需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者

課程收益:

課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰經驗,全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中,對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點以及常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業提供的實戰案例,圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題,進行理論聯系實際的講解,使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后,可獲得以下收益:
分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗,通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐,并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。

培訓頒發證書:

參加本課程可以獲得PMI認可的14個PDU。

課程大綱:

組織環境下的項目集
組織戰略規劃
組合管理
項目集與項目,運營
典型項目集
項目集管理導論
項目集管理的國際標準(PgMP,MSP)
項目集管理的應用場景
項目集管理的原則
項目集管理流程
項目集的關鍵點
項目集的發起與定義
發起并批準項目集
開發項目集商業論證(Business Case)
制定項目集章程


建立治理體系與利益相關方爭取
規劃項目集治理體系(Governance Plan)
識別并規劃利益相關方爭取
項目集的規劃
定義收益并構建項目集
識別與定義項目集最終收益(Final Benefits)
構建收益依賴圖(Benefit Dependency Map)
構建項目集組件架構(Program Architecture)


項目集高層規劃
規劃項目集路線圖
制定項目集PWBS
制定項目集主進度計劃


制定項目集管理計劃
收益管理計劃
相關方參與計劃
詳細的治理計劃
財務管理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
項目集的交付
項目集組件的發起、執行與收尾
組件規劃和授權
組件監管和整合
組件移交和收尾


項目集宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯管理(依賴關系,接口與集成管理)
跨項目/跨階段的的協調管理(資源沖突,問題,風險)
公共事務管理(采購,財務)


項目集層面的輔助管理活動
治理會議
團隊合作
溝通管理
項目集的關閉與移交
項目集的運營移交與過渡管理
收益維持管理
項目集關閉與收尾
項目集收益的實現跟蹤

培訓師介紹:

 
林老師:大型央企高級總監,國內首位PMP,PgMP.PfMP,PgMP考試委員會主任

Prasad Kamath:全球首位項目組合管理專家PfMP,國際項目集管理專家(PgMP/MSP)

宣老師:項目管理者聯盟聯合創始人PMP,PgMP.NPDP

靳老師:世界500強外企項目總監,PMP,PgMP.PfMP

本課程名稱: 全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用培訓班

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