你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

目標與計劃管理

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
23000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業各層級管理者、各職級員工

課程收益:

1. 理解目標管理的的基礎知識
2. 掌握制定工作總目標的方法
3. 掌握目標分解的方法
4. 掌握設定計劃的方法和步驟
5. 掌握目標→計劃→工作追蹤的技巧和要點
6. 掌握目標管理的評估的方法

課程大綱:

第一章 目標管理

一、關于目標的概念

1.目標是什么?

2.目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)

3.目標與期望(期望理論)

4.目標管理的工作流程

5.制定目標是管理者的基本職責

二、目標設定常見工具

1.目標分解法

2.MBO

3.平衡計分卡

4 .SMART原則

5 .甘特圖

三、如何給下屬設立目標

1.經理人在目標設定中的作用

2.定位-角色-崗位-任務-目標體系

3.目標設定的原則

4.經理人給下屬設定目標的三個步驟

5.經理人與下屬取得目標認同的步驟

?

第二章:計劃管理

一、計劃的概念

1.什么是計劃

2.為什么不做計劃就會有偏差

3.計劃=目標+行動措施

4.計劃的四大特性

5.計劃的五大要素

二、制訂計劃的思路與原則

1.制訂計劃的五個步驟

2.制定計劃的主要內容

3.制定計劃必須回答的三個問題

4.計劃執行中的問題分析與控制

5.計劃的工具:工作計劃分析表

案例研討

情境練習

三、計劃分析的基本流程

1.根據目標定義工作(活動、任務)

2.工作分析:重要性、復雜性、風險性

3.選擇重要(關鍵)環節,評估機會、風險,并制定相應措施,改進計劃

4.計劃控制:選擇控制點,建立預警系統

四、進展總結

1.總結的方法

2.總結的氛圍與頻率

3.積極性反饋與發展性反饋

4.掌握使用——工作匯報分析表

5.復盤的四步流程與使用原則

——課堂練習

?

第三章:計劃的執行

一、何為執行力

1.執行的概念

2.測試:何為執行力?

二、打造執行力

1.執行力如何打造

2.執行不力對我們產生的影響

3.執行力的四個原則

4.執行力的三個誤區

?

培訓師介紹:

 
【講師簡介】
中國《培養式招聘》創始人
企業家的戰略智囊團---私董會首席顧問
沙盤推演ACI認證培訓師
CETI認證沙盤培訓師
體驗式IIAA認證培訓師
中國講師網年度百強講師
企業高級管理咨詢師

【出版物或暢銷書籍】
《管理就算是定計劃抓結果》《說話的藝術》《張嘴就要贏--別輸在說話上》《量子說服力》預售中
曾服務于Google、李寧、中國聯通、福聯升等多家公司,任職高層負責人、分管副總、執行官等職務。針對戰略布局、運營管控、團隊組建、人力資源等內容具有17年以上的實戰經驗。

【授課風格】
體驗:體驗式互動教學,突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合,從而激發學員自我學習的主動性,實現量身定制的教學效果;
快樂:全方位的采用體驗元素,充分調動學員的動腦、動手、動眼能力,讓學員在情境中體驗,在體驗中感悟,在感悟中講解,在講解中改變,在改變中提升,打破了傳統培訓的呆板說教 。
頓悟:在體驗中感悟,課程像一面鏡子直照人心,使學員瞬間反省與修正!
適用:課程從組織和管理者個人兩個層面著手循序漸進。

本課程名稱: 目標與計劃管理

查看更多:領導力內訓課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

网上买彩票被骗几十万 黑龙江彩票22选5走势图 pk10走势图教程 一笑一码中特公开选料 天天贵阳麻将 安徽高频11选5开奖结果 网上赚钱游戏 星力捕鱼游戏 豪利棋牌每天送9块 北京赛车官网开奖 一码公开免费资料 淘金棋牌游戏? 幸运飞艇走势图怎么看图文了解 手机财神捕鱼怎么打才能赢钱 姚记棋牌苹果版本 中原风釆22选5最新开奖 微信红包捕鱼游戏